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2020/9/18聚焦改變質(zhì)量認(rèn)知的方法
來(lái)源：
在商業(yè)方面，目前的定律是“好的產(chǎn)品會(huì)贏”。既然人人都知道好的產(chǎn)品或服務(wù)會(huì)贏，全世界的公司就要尋找改進(jìn)產(chǎn)品的方法。尋找的結(jié)果就是質(zhì)量。質(zhì)量成為整整一代經(jīng)理人的偶像。“全面質(zhì)量管理”
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2020/9/18玩具反斗城模式成為品類(lèi)殺手的五個(gè)戰(zhàn)略定位步驟
來(lái)源：
有些商家拒絕接受這一趨勢(shì)。它們對(duì)周?chē)l(fā)生的事情視而不見(jiàn)，嚴(yán)防死守并盼望奇跡出現(xiàn)。但長(zhǎng)期而言，什么都賣(mài)的地方商店無(wú)法抗衡擁有強(qiáng)大聚焦，可以低價(jià)采購(gòu)，低價(jià)銷(xiāo)售并主導(dǎo)品類(lèi)的全國(guó)連鎖商店。地方零售商戰(zhàn)略定位只有兩個(gè)選擇：要么加入全國(guó)連鎖，要么自己建立全國(guó)連鎖。零售商正在做的，也是你正在做的事情。
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2020/9/18全球化的動(dòng)力戰(zhàn)略定位的關(guān)鍵是聚焦
來(lái)源：
在當(dāng)今商業(yè)社會(huì)，最重要的事件就是全球貿(mào)易增長(zhǎng)。《關(guān)稅和貿(mào)易總協(xié)定》《歐盟》《一帶一路》《中美貿(mào)易戰(zhàn)》等條約使貿(mào)易壁壘大幅降低，為了利用這一有利因素，世界各國(guó)都在努力增加出口。以賺取更多的外匯儲(chǔ)備。全球化對(duì)你的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生極大地影響，它會(huì)讓你失去聚焦，即便你的產(chǎn)品或服務(wù)并未改變。市場(chǎng)越大，專業(yè)化企業(yè)就越多。市場(chǎng)越小，專業(yè)化企業(yè)就越小。公司經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目就越多。隨著世界進(jìn)入全球經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，公司將不得不變得越來(lái)越專業(yè)化。
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2020/9/18行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)分化的動(dòng)力
來(lái)源：
每一個(gè)細(xì)分品類(lèi)都是一個(gè)單獨(dú)品種，都有其存在的理由。每一個(gè)細(xì)分品類(lèi)都有一個(gè)主導(dǎo)品牌，但往往不是原來(lái)品類(lèi)的領(lǐng)先者。分化是客觀存在的，是經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力。所有商品種類(lèi)都會(huì)分化，如電腦，通信，消費(fèi)電子產(chǎn)品和有線電視。
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2020/9/18大多數(shù)企業(yè)為什么選擇品牌延伸及解決之道
來(lái)源：
有些公司不是推出新品牌，而是陷入品牌自戀。挖空心思地利用似乎無(wú)所不能的品牌名稱。品牌延伸不需要鼓勵(lì)，在企業(yè)里無(wú)須刻意推進(jìn)也會(huì)不斷發(fā)生。公司就像河流一樣，隨時(shí)都會(huì)流往新的方向或流入現(xiàn)有河道的洞穴當(dāng)中。像衣柜，車(chē)庫(kù)或抽屜無(wú)意之中會(huì)變得亂七八糟那樣，品牌延伸可能會(huì)出現(xiàn)在以下六個(gè)不同領(lǐng)域。
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2020/9/18品牌戰(zhàn)略定位為什么要聚焦
來(lái)源：
我們不但要關(guān)心戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)策略，還必須關(guān)心盈利情況。一種想法或概念聽(tīng)起來(lái)可能不錯(cuò)，甚至可能得到媒體支持，但它能賺錢(qián)嗎？畢竟，利潤(rùn)才是企業(yè)的生命線，也是成敗的分水嶺。如果賺不到錢(qián)，說(shuō)什么都沒(méi)用。但也不能只看利潤(rùn)。除了分析許多不同企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，我們還要考慮時(shí)間和競(jìng)爭(zhēng)這兩個(gè)因素。先看時(shí)間。短期有效的策略，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看不一定有效。一家缺乏聚焦的企業(yè)要解決問(wèn)題，有時(shí)要花幾十年。在看競(jìng)爭(zhēng)。
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2020/9/18品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)和廣告的區(qū)別
來(lái)源：
在公關(guān)建立后，品牌需要廣告維護(hù)它的地位。因?yàn)槿藗儠?huì)遺忘，你必須不斷提醒他們品牌的位置在哪里。另一方面，公關(guān)必須把建立品牌的階梯上向上移動(dòng)。它必須承擔(dān)其在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的真正角色和功能責(zé)任，打造一個(gè)品牌。品牌生存和品牌滅亡。一個(gè)品牌不會(huì)永生，最終每個(gè)公司會(huì)面臨同樣的問(wèn)題，當(dāng)舊品牌到了生命的終點(diǎn)時(shí)，如何打造一個(gè)新品牌替代舊品牌。 這不是一個(gè)年齡的問(wèn)題。有些品牌存在幾十年了，但是從未進(jìn)入潛在顧客的心智。就營(yíng)銷(xiāo)來(lái)說(shuō)，這些事新品牌，它們?cè)谵D(zhuǎn)向廣告支持之前需要大量的公關(guān)。 廣告第一，公關(guān)第二。這是今天營(yíng)銷(xiāo)舞臺(tái)上成功的關(guān)鍵。
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2020/9/18品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)需要注意事項(xiàng)
來(lái)源：
公關(guān)第一，廣告第二，幾乎總是打造品牌的最好戰(zhàn)略。緩慢積累和最初需求的是公關(guān)而不是廣告，這一組合讓有些廣告公司不愿意接手新品牌。廣告可能是大品牌成為大品牌的途徑。在戰(zhàn)略定位營(yíng)銷(xiāo)以公關(guān)為主時(shí)，試著帶著一個(gè)新產(chǎn)品和小預(yù)算去一家4A廣告公司，然后對(duì)新業(yè)務(wù)主管說(shuō)：“幫我打造一個(gè)大品牌。”很多大廣告公司積極阻止他們的客戶部員工招攬新品牌業(yè)務(wù)，它們想要的是既有品牌，最好已經(jīng)有大額廣告預(yù)算。有一個(gè)事實(shí)是，大多數(shù)巨人品牌開(kāi)始用小廣告公司，當(dāng)品牌足夠成功后轉(zhuǎn)用大廣告公司。
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2020/9/18廣告的新角色是維護(hù)品牌
來(lái)源：
廣告的角色不是建立品牌，那是公關(guān)的角色和智能，廣告的職能是維護(hù)品牌。廣告的角色是公關(guān)通過(guò)其它方式的延續(xù)，但是不能僅僅因?yàn)榉椒ㄗ兞硕馕吨P(guān)規(guī)劃的政策也應(yīng)該變。廣告應(yīng)該繼續(xù)強(qiáng)化公關(guān)的概念和理念。 品牌天生具有創(chuàng)造“新聞”的能力，這是一個(gè)新品牌的本質(zhì)。但是當(dāng)一個(gè)品牌成長(zhǎng)時(shí)會(huì)發(fā)生什么樣的情況呢？它會(huì)用完它的公關(guān)潛力。每個(gè)品牌遲早會(huì)撞上公關(guān)的墻。到那時(shí)無(wú)論你做什么，都不能吸引媒體讓它們重新報(bào)道你的品牌故事。這時(shí)就該把品牌戰(zhàn)略由公關(guān)轉(zhuǎn)到廣告了。
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2020/9/18談?wù)勂放蒲由靻?wèn)題
來(lái)源：
你不能讓公關(guān)脫離營(yíng)銷(xiāo)。說(shuō)“我們做營(yíng)銷(xiāo)，你做公關(guān)”的客戶遺漏了公關(guān)能做的最大貢獻(xiàn)改變產(chǎn)品或服務(wù)的面貌以提升他的公關(guān)潛力。公司設(shè)計(jì)產(chǎn)品滿足消費(fèi)者，它們很少考慮媒體的需求。但是如果一個(gè)新產(chǎn)品沒(méi)有在媒體上獲得成功，它也不可能獲得營(yíng)銷(xiāo)的成功。我們很少為客戶提供營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目咨詢而不提議做出某些改變的，有些是小變化，大多數(shù)是大變化。而且一個(gè)品牌今后的成功更多地和這些品牌戰(zhàn)略變化有直接關(guān)聯(lián)，而不是與我們提供的戰(zhàn)術(shù)相關(guān)。如果你有了正確的品牌戰(zhàn)略定位，即使犯了戰(zhàn)術(shù)上的錯(cuò)誤也能成功;如果你有了錯(cuò)誤的品牌戰(zhàn)略定位，那么，即使你是戰(zhàn)術(shù)的天才，也注定要失敗。
